Personal saknas i tiotusental

50 000 nya medarbetare behövs till äldreomsorgen fram till år 2030. Det visar en ny analys från Socialstyrelsen.

Samtidigt rapporteras dubbelt så höga sjuktal inom äldreomsorgen som genomsnittet för hela arbetsmarknaden.

Redan dagens utmaningar är enorma, konstaterar myndigheten: Brister i arbetsmiljö, stora personalgrupper, tidsbegränsade anställningar och svårigheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens.

– Många medarbetare gör ett fantastiskt arbete varje dag. Men arbetsbelastningen är hög och det märks. Arbetsmiljön behöver bli bättre för att få ner sjukskrivningstalen, säger Björn Eriksson, generaldirektör på Socialstyrelsen i en presskommentar.

– Det är ett ansvar för arbetsgivarna och det finns kunskap om hur arbetsmiljön kan förbättras

För många

Ett annat problem som funnits under många decennier och som Socialstyrelsen nu sätter under särskild lupp handlar om att cheferna inom äldreomsorgen har för många anställda att leda.

Enhetschefer i äldreomsorgen ansvarar i genomsnitt för 52 medarbetare.

– När en chef har ansvar för så många medarbetare blir det svårt att ge personalen det stöd som behövs. Det kan i förlängningen påverka både personalens arbetsmiljö och kvaliteten för de äldre, säger Anna Brooks, utredare på Socialstyrelsen.

Äldreomsorgen är den verksamhet i kommuner och regioner där behovet av personal ökar allra mest.

Får inte jobba

Socialstyrelsens genomgång visar samtidigt att ungefär 40 000 personer, 20 procent av all omsorgspersonal, arbetar deltid för att de inte får ett heltidsarbete eller för att de upplever att arbetet är för ansträngande.

Därför måste det göras möjligt för fler att arbeta mer, understryker myndigheten.

– Arbetsgivarna behöver erbjuda heltidstjänster i högre utsträckning än idag, säger Anna Brooks som betonar att arbetet också måste organiseras så att fler verkligen orkar arbeta heltid.

Känner mening

Trots problemen med arbetsmiljön upplever 8 av 10 anställda att de har ett meningsfullt arbete. Det är fler än i andra sektorer på arbetsmarknaden.

Relationen till de äldre, känslan av att göra skillnad och att uppfylla omsorgstagarnas vårdbehov är ofta det som känns meningsfullt och bidrar till att man trots allt vill stanna i yrket.

– Att värna och förstärka det som upplevs som meningsfullt är bra både för personalen och de äldre. Kontinuitet och förutsättningar för personalen att göra sitt jobb på ett bra sätt är en förutsättning för att klara kompetensförsörjningen och kvaliteten i framtiden, säger Anna Brooks.